目前，我國的制造業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)鏈的競爭時(shí)期，企業(yè)要想提升其競爭力，必須從觀念、質(zhì)量和市場定位等多個層面來提升其競爭力。鑒于目前中國制造行業(yè)的現(xiàn)狀，在進(jìn)行精益生產(chǎn)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。
1.轉(zhuǎn)變理念，從企業(yè)高層到職工，落實(shí)“精細(xì)”的理念，這是推行“精益思維”的根本條件。只有在所有的雇員都能轉(zhuǎn)變原有的思維模式和工作模式，并且對管理層進(jìn)行積極的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣的話，精益生產(chǎn)的各項(xiàng)工作就會得到有效的實(shí)施。
2.實(shí)行及時(shí)生產(chǎn)，這就是以市場為主要，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以“平準(zhǔn)化”為先決條件，以市場為基礎(chǔ)，以適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，制造出質(zhì)量好的、適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量。所謂的牽引式生產(chǎn)，就是利用了“取料制”，也就是后一道工序按照“市場”的要求來進(jìn)行，按照該工藝在產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)上，從前面一道工藝中提取出同樣的在產(chǎn)品，然后逐級推進(jìn)，形成了一個完整的牽引力控制體系；決不再制造一臺制砂機(jī)。只有嚴(yán)格地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，才能杜絕許多的廢品。
3.實(shí)施品質(zhì)管理，重點(diǎn)在于產(chǎn)品的品質(zhì)而不是產(chǎn)品的品質(zhì)，并通過品質(zhì)控制確保產(chǎn)品的之后品質(zhì)。在每個工藝環(huán)節(jié)都要進(jìn)行品質(zhì)的檢查和管理，并對每個人的品質(zhì)進(jìn)行了認(rèn)真的培訓(xùn)，并在每個工藝中進(jìn)行品質(zhì)檢查和監(jiān)控，如果出現(xiàn)任何問題；可以在問題得到處理前立即停機(jī)，以確保不會發(fā)生不合格產(chǎn)品的處理。
4.加強(qiáng)員工的獨(dú)立性，即人和機(jī)器之間的相互協(xié)作。要讓雇員有足夠的自主權(quán)和工作熱情，讓他們有明確的權(quán)利和義務(wù)，不管是什么事情，還是什么事情，都要有責(zé)任。凡遇到問題的，均有權(quán)利及時(shí)終止生產(chǎn)，并積極處理。同時(shí)，把品質(zhì)管理與整個生產(chǎn)流程相結(jié)合，使品質(zhì)成為每個人的自覺行動，使所有的工作都變成了有效的工作。
5.注意連貫性，精益制造是一個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)要有一個適當(dāng)?shù)穆?lián)系，以免因打好地基而使下一階段工作無法進(jìn)行；而且也要防止浪費(fèi)太多的時(shí)間，導(dǎo)致之后的結(jié)論是錯誤的。這就要求按照中國制沙機(jī)企業(yè)的特點(diǎn)，制定一種符合其實(shí)際的現(xiàn)場管理方法，針對其目標(biāo)，設(shè)置相關(guān)的配套體系，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量和設(shè)備的保養(yǎng)，引入生產(chǎn)改進(jìn)，并細(xì)化相關(guān)的工作；并由所有在工地上操作的工人所熟悉和執(zhí)行。
6.改進(jìn)是精益制造的根本，如果不改進(jìn)，就不可能實(shí)現(xiàn)。
(1)從局部到全局總是有改善和改善的空間。在經(jīng)營方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方法等方面都要持續(xù)改善和提升。
(2)杜絕所有的廢物。所謂“精細(xì)”就是指所有無法增加增值的工作都是一種廢品，而這種廢品只有通過全體員工的共同努力才能持續(xù)地加以消滅。
(3)持續(xù)改進(jìn)，是在克服廢物、提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從簡單到復(fù)雜的生產(chǎn)和經(jīng)營中出現(xiàn)的問題；不斷改進(jìn)，鞏固，不斷提高，經(jīng)過不斷的奮斗，才能達(dá)到長久的累積，取得明顯的成效。
(4)制定了明確的改善指標(biāo)，其中包含了之后的指標(biāo)以及在每個不同的層次上都有詳細(xì)的目標(biāo)。包括效率目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等.
破碎設(shè)備
制砂設(shè)備
篩分設(shè)備
磨粉設(shè)備
